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    沉浮阿者科_云南看点_社会频道_云南网

    发布时间:2020-07-26 01:14编辑:来源:云南机械门户网点击:1297

      放弃大资本逐利发展的“阿切克计划”实施了两年,并以2019年创收60多万元的直观数据向外界宣布:这一非营利性公益援助旅游扶贫项目试点效果良好。1月21日,元阳县新街镇阿切克村村民分别收到了以村集体为主成立的阿切克旅游公司发放的2000元至5000元的分红,他们保持了家乡的绿水青山,快乐地度过了一个完整的新年。发起人中山大学、当地政府和村民对三年计划的不断推进充满信心和期待。

      然而,受科维德19号肺炎疫情的影响,该景点在元旦关闭,直到2月24日才重新开放。哈尼梯田最丰富多彩的观赏期错过了游客,影响了阿切克项目的主要收入。我们会考虑根据实际收入调整分红时间。位于阿切克村的中山大学第三批研究生胡景景坦言。

      面对实施以来的第一次不可抗力压力,Azhko计划应做哪些调整已成为计划延续过程中亟待考虑的问题。只有当我们涉过这个漩涡并找到一个停靠的方法,阿扎克计划才能真正完成。

      从零开始发展

      随着阿芝子开始恢复游客数量,哈尼族大嫂高美华也很忙,从她家的坡下走到售票亭。她今天的工作职责是为路过的游客检票。

      不久,在另一位嫂子的带领下,七名游客从旅游中心来到售票亭。他们向高美华咨询了哈尼在村里的工艺经验,并锁定了两个项目,即打浣熊和编草。高美华很兴奋。一个成功的营销来自于她自己的推荐,通过阿芝子计划的开发项目,村里的集体收入增加了。这种成就感和归属感让她特别开心。

      高美华打电话给村里的研究生解释情况。收到消息后,胡景景有条不紊地安排了这次经历。走完1公里的下坡石路旅游路线后,游客来到村历史博物馆,在村民的带领下,开始参与哈尼族的传统工艺制作。

      经过两年的发展,这种旅游过程已经成为村里的日常生活。阿兹柯旅游公司可以从门票和项目体验两方面获得收入,可以支持旅游扶贫项目的运营和维护,推动计划的实施。

      这两笔收入的背后是中山大学旅游学院院长鲍继刚教授和当地政府的共同努力。

      一方面,通过发挥相关政策效应,当地政府继续修复和改造阿切克村的面貌,改善了该村的基础设施,为旅游业发展奠定了基础。另一方面,鲍继刚教授的团队独立地为阿切克制定了阿切克计划。随后,首批定居阿舍克的留校研究生和时任共青团元阳县委副书记王梳理了该村的历史文化,将观赏哈尼梯田与感受民族文化相结合,为该村安排了一条旅游线路,修复和修建了水车、织机等传统生产工具和设施,并开始培育多元化的旅游业态。在第二批留校研究生周宗军、庞青云的管理和推动下,各种体验项目已经成熟并开始创收。

      至此,《阿兹柯计划》的基本背景已经形成。从一个几乎没有生意的小村庄,到一个拥有接待游客的路线和形式的旅游村庄,阿切克花了将近两年的时间。

      富富阿切克

      如果我们只停留在旅游目的地和旅游项目的包装上,这不是阿智子计划的初衷。在保护中有效开发阿扎克,让哈尼梯田附近的村民脱贫,是该规划的根本核心和目的。

      位于世界遗产哈尼梯田核心区的阿切克,面临着与大多数古村落一样的困境,在发展中徘徊。敏感的商业资本早就嗅到了这一点

      现在正是进入阿兹柯项目的时候。在该计划中,创新的红利制度驱动内生动力,吸引年轻村民回归,这是整个计划缓解保护与发展矛盾的第一步。根据该制度,阿兹柯旅游公司70%的股份属于阿兹柯村民。扣除运营成本后,总收入的30%属于村集体旅游公司,70%以分红形式给予村民。在村民分红中,对分红原则进行了细化,分红资金按照40%的传统民居保护、30%的梯田保护、20%的住宅保护和10%的户籍保护进行分配。

      例如,在保护传统住宅方面,该计划定义了四条底线:不出租、不出售、不引入社会资本、不在村庄中无序经营农民、不破坏传统。在保护梯田方面,村民应负责景区梯田的正常维护,并根据季节进行耕种、管理和收获;坍塌的梯田应及时修复,以保持梯田原有的景观;不要随意放弃梯田,也不要随意在梯田上种植水稻以外的作物。胡景景解释说,只要村民做了规定的项目,他们就可以从集体经济中获得红利。

      同时,公司为村民提供管理、编织技师、售票、检票、保洁和导游等11个岗位,引导村民积极进入旅游管理和乡村治理,探索内生型村集体企业主导的旅游发展模式。

      在大多数中青年人外出打工的情况下,村民的高烟苗看到了阿舍克项目的潜力,毅然留在了村里,并当选为旅游公司的总经理,与项目一起成长。除了农业,我还负责协调和管理乡村旅游。在当地旅游业发展的推动下,高腾空了自己的房子,并开办了一家农舍。

      目前,阿舍克村共有5家餐厅、4家小卖部和1家土特产店,其中一家餐厅还同时出售哈尼族传统服饰。经过近两年的运行,越来越多的地方格式在小村庄中孵化出来,阿切克用事实证明了该系统的可行性和合理性。

      这是短期冷却还是转型机会

      周末的时候,阿舍克村的两个孩子马玉和马芬喜欢去村图书馆借书。以这个小图书馆为载体,阿兹切克项目的智力支持部分逐渐渗透。受疫情影响,今年阿扎克的游客数量比去年有所下降。胡景景说,随着游客的减少,我们把更多的精力和时间投入到培训村民和引导儿童上。

      在图书馆,高美华阿姨开始向村里的研究生学习英语;端午节期间,村里的孩子们通过当地研究生的讲解来了解端午节。村民们离常驻研究生越来越近了。他们交换对美好生活的渴望,分享日常生活的每一点,相互影响,共同前进。

      在这场流行病之后,我们也开始思考探索阿芝子的改造计划。年初,胡景景进入阿切克的交接工作,并面临景区的关闭。虽然阿切克一个月后重新开业,但仍然错过了春节的黄金旅游期,接下来几个月的游客数量也不尽如人意。

      我们想找到一个更好的方法来降低门票在计划中的比例,并扩大计划其他组成部分的收入。胡景景说。

      经过Azhiko项目成员的一致讨论,最终决定在今年3月将该计划的触角延伸到梯田农产品的电子商务销售。

      在接下来的几个月里,微信公众账户Azheke发布的红米和红米面的推文通过Azheke程序成员传播开来,获得了游客的关注和支持。江苏游客向该村捐赠了1万元教育经费和运营费用,在我们推出特色农产品后,他们一次性购买了50公斤红米。据介绍,曾为村民提供免费门诊的张医生不仅多次回购产品,还指导我们丰富推文内容。在v的帮助下

      在过去的两年里,阿切克项目探索了一条稳步增加收入的途径。这一次,它在电子商务领域的介入是为了面对新的形势进行重新调整,并以小而灵活的力量积极应对疫情的影响。在胡景景看来,一方面是为了打破流行期间的收入僵局,另一方面,它也在探索这样一种方式,使游客保持新鲜,并在游客可以看到的有限范围内保持顾客粘性。

      村民们正在等待疫情的影响消退,期待着阿扎克计划顺利过渡到正常运行状态。胡景景希望将这种压力视为寻求变革的机会。人们拾柴火焰高,所以阿切克计划需要更多的社会关注,在各种力量和政策的帮助下,阿切克会走得更远。胡景景说。

      云南网记者王丹通讯员龙军照片报道

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